《连锁干货》:连锁企业运营与管理

原题目:《连锁干货》:连锁企业经营与治理

第一模块:意识连锁经营治理<

第一讲 意识连锁经营

1. 连锁运营的界说

2. 可连续开展企业应具有的因素

3. 连锁企业开展进程中思考的成绩

4. 连锁的魅力:极年夜化躲避了竞争

5. 下降了企业生长的危险

第二讲 连锁经营的实质

1. 连锁运营同一尺度——六同一

2. 六同一的利益与意思

3. 连锁运营治理连续开展、获取利润

第三讲 连锁经营的范例

1. 直营连锁

2. 自在连锁

3. 特许(加盟)连锁

4. 翻牌连锁

5. 各自的好坏势剖析

第四讲 连锁经营的内容

1. 企业辨认体系及商标同一

2. 商品跟效劳同一

3. 运营治理同一

4. 运营理念同一

第五讲 连锁经营的特点

1. 简略化——简略化的目标跟意思,简略化的实现方式

2. 尺度化——尺度化的步调,尺度的内容

3. 专业化——专业化的表示

第六讲 连锁经营的前提

1. 基础4前提

2. 特别3前提

3. 连锁经营的7近况

4. 连锁经营的开展6趋向

第二模块:连锁经营战略

第七讲 连锁经营的策略架构

1. 公司策略

2. 开展策略

3. 竞争策略

第八讲 资本贮备与整合

1. 人力资本

2. 威望资本

第九讲 连锁门店治理系统

1. 门店经营治理

2. 情况治理

3. 所在评价治理

4. 主顾关联治理

5. 研发开辟治理

6. 教导培训治理

7. 辨认系统治理

8. 资讯信息治理

第十讲 连锁企业的物流系统

1. 物流信息体系

2. 物流功课体系

3. 物流治理体系

4. 完全物流系统上风

5. 供给哲学中的形式

6. 连锁静音的物流三系统治理

第三模块:连锁门店经营治理

第十一讲 对外强势的经营策略

1. 成为地区中的最佳市肆

2. 多店化策略

3. 专门店

第十二讲 对内的的因应答策

1. 让成员懂得并遵守业务目标

2. 熟习敌手门市商品及促销

3. 藉由促销,将重点商品推介给客户

4. 进步效劳品质

第十三讲 控制营运好处四年夜重点

1. 告竣贩卖估算与事迹治理

2. 告竣毛利率目的与事迹治理

3. 节俭经费估算与无效果的开支

4. 告竣业务好处目的

第十四讲 市肆经营应做哪些打算

1. 业务额打算

2. 商品打算

3. 洽购打算

4. 贩卖增进打算

5. 职员打算

6. 经费打算

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